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創業階段        (1990.5.8—2001.6.21)      
·1990年5月8日,李詠水董事長以1.5萬元和6名員工創立蕭山市南陽網絡絲廠,這是永寧爾集團發展成長的起點 。
·1992年3月8日,與紹興絲綢一廠聯合成立蕭紹絲綢聯營廠。
·1993年3月,引進有梭織機等紡織相關的配套設備,真正形成規模化生產。
·1994年4月25日,兼并萬豐布廠,當年產能和經營業績增長數倍。 1995年5月30日,蕭山永盛絲綢有限公司成立,又開發了醫用彈性布,拓寬了業務領域。
·1996年3月,把原有的有梭織機全面更換成劍桿織機,提高了質量,增加了品種。
·1997年10月,引進了浙江泰坦劍桿織機16臺,生產規模不斷擴大,同時在省級浙江南陽經濟開發區新征土地30畝。
·1998年8月19日,杭州永盛醫藥保健用品有限公司成立,開發了一系列醫藥用品,特別是永寧牌彈性創可貼及國家三類新藥的申報,推動公司管理及技術躍上新的臺階。
·1999年12月,為適應市場發展,逐步淘汰原有的劍桿織機,引進了畢加諾劍桿織機,提高了產品的檔次。
·2000年3月,在業務拓寬的前提下,不斷引進畢加諾劍桿織機,員工增加到300人。
創業階段年銷售規模達1.2億元

成長階段        (2001.6.22—2009.12.28)   
·2001年6月22日,蕭山永盛絲綢有限公司變更為杭州永寧爾紡織有限公司。
·2001年6月23日,蕭山永盛醫藥保健用品有限公司變更為杭州永寧爾藥業有限公司。按現代企業發展要求,公司全面導入CIS戰略,提升了公司的企業形象,又在浙江南陽經濟開發區按國際GMP標準新建廠房6000平方米,使公司走上了多元化發展之路。
·2002年3月,在業務范圍不斷擴大的同時,又在浙江南陽經濟開發區新征土地50畝,為整個公司多元化、規模化的戰略發展奠定了基礎。?
·2003年,公司為了擴大市場占有率,引進了先進的噴水織機,開發了新的四面彈粘合襯,銷售業務拓展到全國各地。?
·2004年,繼續跟進紡織產業的發展潮流,保留傳統產品,不斷開發新產品。醫藥產業著手新的醫藥保健品及中藥骨痛寧貼膏的開發與臨床驗證。?
·2005年,以天然冬蟲夏草及鐵皮石斛為原料的新一代保健食品及骨痛寧貼膏研制成功,標志著藥業產業向現代化制藥行業邁出堅實步伐,同時推進GMP的驗證工作;加快主導產業紡織業產品升級換代進程,新引進720臺噴水織機,開發了寬幅特麗倫窗紗、襯布等系列產品,形成了以工業用布、醫用布、窗紗和襯布為主打產品的新型紡織產業。?
·2006年,公司襯布、寬幅特麗倫窗紗產銷兩旺,出口大幅增加。其中窗紗市場占有率全國第一?
·2007年,公司襯布、窗紗、醫用彈性布、醫用敷料生產銷售繼續保持高速增長;全年產值突破4億元;公司具有現代化功能的辦公大樓啟用;總投資1.5億元,在龍虎新增廠房13000平方米,從韓國全套引進整漿并系統和國內配套織機,組建噴氣織造分公司。?
·2008年3月6日,噴氣分廠新引進設備聯動試車成功,使公司裝備水平、產品競爭力遙遙領先于國內同行,達到國際水平,公司紡織產業年產值將突破6億元,更加確立了公司紡織產業的主導地位?
·2008年11月25日,因蕭山國際機場擴建,原紡一分公司整體搬遷至河莊工業園,采用租賃、收購、整合等多種形式,使紡一分公司的產品結構更加優化,配套設施更加完善。面對國際金融危機給行業帶來的新一輪洗牌,永寧爾借機組建紡五分公司,使公司的產能進一步擴大。?
·2009年元月11日,永寧爾公司2008年總結暨迎新大會在觀潮城度假村隆重舉行,本次大會是公司完成搬遷、租賃并購整合,產能擴大后召開的一次重要大會。?
·2009年3月28日,永寧爾商學院成立暨管理人員MBA研修班開學典禮在永寧爾總部4樓會議室舉行,標志著永寧爾公司實施人才戰略,構建學習型企業的大幕正式拉開。?
成長階段產能躍升6億元,公司年銷售規模達4.2億元。



發展階段        (2009.12.29—至今)      
·2009年12月29日,在永寧爾發展史上具有里程碑意義的安吉永寧爾紡織工程項目,在安吉縣天子湖現代工業園內隆重開工。項目總體規劃占地980畝,分三期工程建設,總投資為12億元人民幣。一期工程占地132畝,建筑面積64000㎡,總投資為2.8億元人民幣,主要為年產1.5億米的化纖家紡和化纖原料加彈項目。一期工程于2010年8月底建成投產,可實現年產值10億元人民幣。計劃2015年三期工程全部建成,可實現產值30億元人民幣。?
·2010年元月24日,永寧爾公司2009年度總結暨迎新大會在蕭山觀潮城度假村隆重召開,本次大會是在全球金融危機和新一輪行業洗牌背景下,永寧爾充分抓住機遇實現擴張的一次戰略性轉折的大會。?
·2010年1月14日,永寧爾公司在南陽經濟開發區唯一被蕭山區人民政府授予“安全生產示范企業”稱號。?
·2010年4月6日,永寧爾公司通過杭州市經濟委員會組織的專家嚴格評審,獲得杭州市“管理創新示范企業”稱號。?
·2010年9月6日,浙江理工大學“實踐教學基地”在永寧爾公司掛牌,標志著永寧爾公司走上“產學研”之路。?
·2010年11月8日,經國家工商行政管理總局核準,“國”字頭的“永寧爾集團股份有限公司”正式成立。永寧爾集團股份有限公司作為永寧爾集團的母公司,其控股子公司分別涉及“化纖原料、化纖織造、醫用紡織、醫用敷料”等四大產業。企業集團的成立,是企業規模、競爭力和實力的體現,標志著企業正式進入行業競爭第一方陣,邁向現代工商企業經營管理之路。?
·2011年元月15日,永寧爾集團股份有限公司2010年度總結暨迎新大會在安吉美林度假村舉行。?
·2011年7月9日,永寧爾集團公司組織103名管理人員赴寧波溪口進行野外拓展訓練。?
·2011年8月26日,李詠水董事長率隊赴海爾集團考察學習,為公司下一步推行和完善全員戰略業務單元SBU經營、企業文化和發展戰略提供了借鑒。 2011年年銷售規模達10.2億元,集團公司員工人數達1600余人,順利按期實現了永寧爾集團發展戰略規劃的第一步戰略目標,進一步打牢了集團公司的“三大基礎”,即“織造基礎、市場基礎和管理基礎”,為在2015年前后實現30億元年銷售規模,完成集團公司第二階段發展戰略目標做了“排兵布陣”上的準備。?
·2012年元月5日,永寧爾集團2011年總結暨迎新大會召開,李詠水董事長作了題為《咬定目標,審時度勢,昂首闊步》的工作報告,本次大會是永寧爾集團站在發展的新起點上召開的一次承上啟下、繼往開來的大會,推動永寧爾事業朝著設定的目標奮勇前進?
·2012年,李詠水董事長提出全年的工作重點是:高舉發展的大旗,審時度勢、創造機遇,以進一步打牢織造基礎、市場基礎和管理基礎為核心,擴大織造和上游原料的生產規模,力爭集團保13億,沖15億的銷售目標。?
·2012年2月,安吉織造二分公司籌建。?
·2012年3月,李詠水董事長率集團高管赴韓國考察。?
·2012年5月,在李詠水董事長的親自主持下,永寧爾集團與浙江大學繼續教育學院簽訂“永寧爾中層以上管理人員系統化管理高級研修班”教學培訓協議 ,首批72名學員將在浙大接受為期2年半的管理學研修和培訓,預示著永寧爾干部隊伍新一輪學習提升運動拉開帷幕。?
·2012年6月,為遵照李詠水董事長的指示,發揚紅軍長征不畏艱險,充滿必勝信念和堅韌不拔的意志品格,把公司銷售團隊打造成一支“堅不可摧,戰無不勝”的鐵軍團隊,由40名銷售人員組成的“永寧爾銷售團隊重走紅軍路,進行新長征”井岡山徒步行軍特別訓練營,從蕭山出發,奔向井岡山。?
·2012年7月,永寧爾安吉基地2012年上半年銷售規模位列安吉縣工業企業前十強的第六名。按照“邊建邊產,滾動發展”的建設原則,經過兩年多的建設與發展,永寧爾安吉基地后來居上,產值規模已位列浙江天子湖現代工業園的前茅。永寧爾安吉基地以其較高的建設速度,駕馭公司發展經營的實力,真刀真槍的低調實干,在安吉贏得了廣泛贊譽,得到當地政府和有關領導的肯定。 ?
·2013年元月19日,永寧爾集團公司2012年度總結既迎新大會在蕭山五星級金馬飯店隆重舉行,李詠水董事長作了《一心一意抓管理 千方百計降成本 開拓市場謀發展》的工作報告。來自集團公司13個經營體的186名代表參加了會議。大會確立的2013年的經營目標是實現銷售收入保16億沖18億元人民幣。 ?
·2013年7月18日,永寧爾集團公司2013年上半年工作會議在蕭山南陽觀潮度假村舉行。來之集團公司14個經營體的196名管理者代表和20名一線員工代表參加了會議。李詠水董事長作了題為《提升工作效率 展現自我價值 實現共贏夢想》的工作報告。2013年上半年,永寧爾集團公司共實現銷售7.6億元人民幣,較為圓滿的完成既定目標。大會確立2013年下半年的經營重點為:以成本、管理和市場為發力點,加快產業整合的步伐,加快產業專業化聚集度,完善產業配套;適時調整產品結構,提升銷售力,力爭超額完成全年經營目標。 ?
·2013年11月14日,安吉官方主流報紙《安吉新聞》經濟版頭條,以《永寧爾:有度方能穩健》的大篇幅,報道了安吉永寧爾在紡織產能過剩、出口需求下降、人力成本上漲的“三座大山”下,前三季度取得了銷售收入同比增長46.5%的不凡業績。安吉基地經過三年多的建設與發展,堅持抓全國前三強產品不動搖和全員戰略業務單元的不斷深化推進,穩中求進,年產值將突破10億元,經營規模躍升至安吉縣十強企業的第四名。
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